Ich bin ein Held ... Jedenfalls im schelmischen Kopf der Journalistin Claudia Nuara, die unseren traditionellen Espresso auf den Tisch gestellt hat und mir ihre Vision des Veranstaltungsfachmanns beschreibt: eine Person in Gleichgewicht auf einer Leiter, die in der Höhe Projektoren aufhängt und mit elektrischen Kabeln hantiert. Also wahnsinnig gefährlich. Ich würde fast lachen, wenn die Sicherheit in unserem Beruf nicht so wichtig wäre.
Auf zwei sicheren Ebenen arbeiten
Überraschenderweise gibt es wenige Unfälle in Bezug auf die Menge der lauernden Gefahren: Zusätzlich zu den oben genannten - Höhe und Strom - gibt es natürlich die Verschiebung von Stangen oder Motoren, Dekorationen, die auf uns fallen können, schwere Sachen, die den Rücken kaputt machen, Kisten, die auf die Zehen rollen oder die Fingern bleiben zwischen zwei Elementen stecken oder ein Soundsystem, das dir das Trommelfell zerreisst. Kurz gesagt, eine ganze Reihe von Risiken. Ganz zu schweigen von erschwerenden Faktoren wie Stress und Müdigkeit! Aber die Risiken sind teilweise dank der Ausbildungen der Personen und der angemessenen Infrastrukturen, die den Normen entsprechen, begrenzt. Es ist wichtig zu verstehen, dass der Techniker immer auf zwei Ebenen arbeitet: seine eigene Sicherheit und die des Publikums. Das eine geht nicht ohne das andere! Die Basis dafür ist eine Risikoanalyse zu jeder Zeit. Es ist wichtig, dieses Bewusstsein bei den Mitarbeitern zu entwickeln. Denn wie auch in anderen Berufen haben Automatismen Gutes und weniger Gutes. Wir müssen uns die richtige Frage stellen: Wann überschreite ich meine grundlegende Risikoschwelle.
Arbeitsphasen für verschiedene Gefahren
Im Kopf des Technikers muss also immer ein kleines rotes Licht leuchten, sagt Claudia, aber ich stelle mir vor, dass die Grenze nicht selbstverständlich ist. Ja, das ist so, aber hinsichtlich der Sicherheit gibt es keine Kompromisse. Vor allem, da die eigene Einschätzung während der Aktion nicht funktioniert. Also sagen wir bei Eclipse: Seid ausgestattet! Beispielsweise ist beim Tragen der Helme während des Auf- und Abbaus genau definiert, in welchen Phasen es obligatorisch ist und wann es nicht unbedingt notwendig ist. Der Bauleiter entscheidet, wann die Phase vorbei ist und es ist nicht verhandelbar. Das ist sicher nicht einfach mit allen Veranstaltern, oder? lacht Claudia, während sie ihren Kaffee fertig trinkt. Das stimmt: Manchmal müssen wir den Direktor, welcher mit seinen Sponsoren einen Besuch machen will, aus einem Raum oder von einer Szene vertreiben, weil wir fünf Tonnen Material auf sechs Motoren bewegen. Aber es ist unsere Verantwortung, in diesem Bereich nicht nachzulassen.
Änderungen der Vorschriften, neue Verantwortlichkeiten
Die Vorschriften sind doch ziemlich klar, hebt Claudia hervor. Zum Glück hat sich die Reglementierung geändert. Man delegiert nicht wie in der Vergangenheit die Verantwortung an jemanden "ganz unten", mit reduzierten Kompetenzen. Die Verantwortung wird an der Spitze der Hierarchie der betreffenden Organisation wahrgenommen. Dies verhindert nicht, dass einige Fälle heikel sind. Zum Beispiel verlangte das Gesetz während Jahren die Anwesenheit eines Feuerwehrmannes in jedem Theater für den Brandschutz. Eines Tages wurde entschieden, dass es zu kompliziert und zu teuer ist und Feueralarme wurden installiert. Die Verantwortung für den Brandschutz unterliegt nun auch der Technik. Das ist ein kompliziertes Problem, man muss sehr vorsichtig sein, vor allem mit den Wünschen der künstlerischen Leiter, zum Beispiel, wenn man die geltenden Normen sowie den Willen des Regisseurs respektieren will, der auf der Bühne Rauch benutzen möchte.
Ein guter technischer Leiter weiss, wie man nein sagt
Es erfordert also hohe Fähigkeiten, um die richtigen Entscheidungen zu treffen und Sicherheit auf allen Ebenen zu gewährleisten, ergänzt Claudia. Man muss verstehen, dass es Orte und Konfigurationen gibt, wo man nur dem Sicherheitskonzept folgen muss und alles ist in Ordnung. Und dann sind da die leeren Hallen oder die Outdoor-Festivals. In diesen Fällen muss man jedes Mal wieder von vorne anfangen. Wir sind oft aufgefordert, Dinge zu tun, die über das hinausgehen, was durch das Sicherheitsgrundkonzept definiert wird. Es ist dann notwendig, das Risiko zu analysieren und Ausgleichsmassnahmen zu ergreifen, die ein Sicherheitsniveau garantieren, das mindestens so hoch ist wie vor den Änderungen. Und vor allem muss man wissen, wie man so Nein sagt, dass es akzeptiert wird und keine Angst haben, gefeuert zu werden. Bei Eclipse ist die Unternehmenskultur klar: Nur weil ich den Chef vor mir habe, heisst das nicht, dass er das Recht hat, riskante oder “illegale“ Entscheidungen zu treffen. Es ist natürlich einfach das zu tun oder zu sagen, wenn man wie ich 30 Jahre Erfahrung hat. Für den Lehrling im zweiten Jahr kostet es sicherlich mehr Überwindung, aber wir versuchen das allen unseren Leuten zu vermitteln.
Risiken minimieren
Aber wenn Menschen bereit sind, Risiken einzugehen, Entlastungen oder was auch immer zu unterzeichnen, wo ist das Problem? fragt Claudia weiter. Das ist nicht der Punkt, sondern mehr die Suche nach Lösungen zur Minimierung der Risiken. Wir laden alle Parteien ein, an einen Tisch zu sitzen und über Vorschläge nachzudenken. Und es funktioniert von dem Moment an, wenn sich jeder in seinen Fähigkeiten anerkannt fühlt. Die Sicherheit ist ein zusätzliches Gewicht auf den Schultern der Techniker, betont Claudia. Was ist also mit dem aktuellen Trend der Sicherheitspolitik? Ein Nullrisiko besteht nicht und die Menschen müssen ihre Arbeit noch machen können. Was sich heute ändern muss, ist die Bedeutung, die der Entwicklung der Sicherheit beigemessen wird, damit sie nicht mehr als Last betrachtet wird.
Wie? Das wird das Thema eines anderen Kaffees sein, meine liebe Claudia!
Laurent Sandoz, CEO Eclipse